Казалось бы, каждый руководитель должен уметь поощрять и конструктивно критиковать подчиненных. Но на деле часто оказывается так, что:
-
обратная связь в компании скорее декларация, чем реально используемая и работающая методика,
-
похвала не радует сотрудников, не влияет на их эффективность, а порой даже раздражает,
-
критика воспринимается подчиненными «в штыки» и только как эквивалент наказания,
-
применение наказаний за проступки кажется недопустимым.
Научиться эффективно поощрять сотрудников и критиковать их работу можно 15 декабря на семинаре Александра Фридмана «Поощрение, критика и обратная связь: инструменты профессионального руководителя».
Приглашаем вас на семинар и расскажем, что вас ждет:
-
принципы повышения эффективности воздействий на работу подчиненных,
-
технологии эффективной подачи и приема обратной связи с сотрудниками,
-
инструменты для эффективных поощрений и критики,
-
упражнения для конвертации знаний в практику.
Семинар Александра Фридмана — это 8 часов управленческой теории. Вы не услышите мотивационных речей и не получите волшебных таблеток — только рабочие принципы, методики и инструменты!
Если подобный прагматичный подход вам близок, записывайтесь на семинар и получите -10% скидку на участие по промокоду «Webcom».
Чтобы узнать больше о программе участия, пишите в директ нашим партнерам-организаторам семинара — @foxhunt_company.
Советуем не откладывать и зарегистрироваться сейчас!
