Мы часто виним команду в том, что какая-то наша управленческая задумка или задача не были реализованы… Однако зачастую все начинается с неправильного делегирования.
Это приводит к самым разным казусам: руководитель работает за своих подчиненных, сотрудники неправильно понимают свои обязанности и результат, который от них ожидается, возникают новые вводные, которые не учитываются.
В результате мы получаем сорванные дедлайны, непредсказуемые результаты и разочарование.
Не хотите допускать таких казусов? Ждем вас на семинаре Александра Фридмана 26 апреля «Делегирование: результат руками сотрудников», где Александр поделится своим 36-летним стажем в управлении и расскажет, как избежать таких ошибок.
Что узнаете на семинаре?
-
Как освободить время для выполнения стратегических задач.
-
Как вернуть сотрудникам работу, которую вы выполняете за них.
-
Технологии повышения отдачи от подчиненных.
На семинарах Александра не бывает волшебных таблеток. Только принципы и инструменты профессионального управления.
Приходите на семинар, если вы разделяете такой прагматичный подход.
По традиции цена семинара регулярно повышается: чем ближе семинар, тем выше цена. До 12 апреля семинар доступен с выгодой до 200 BYN.
