Обычно руководители винят команду в отсутствии нужных результатов, но, как правило, все начинается с некорректного делегирования, контроля и координирования.
Такие ситуации могут развиваться по нескольким сценариям.
- Множество работ, которые можно делегировать, выполняется самим руководителем. Менеджер считает, что проще и быстрее сделать самому. Но проще — не значит правильно.
- Руководитель разрывается между контролем и доверием: боится или обидеть подчиненных, или пустить все на самотек.
- Подчиненные не самостоятельны и вместо результатов дают что-то совершенно иное.
Научиться добиваться нужных результатов при помощи делегирования, контроля и координирования можно на семинарах Александра Фридмана 10 и 11 февраля.
Digital-партнер мероприятий – Webcom Group.
10 февраля на семинаре «Делегирование: результат руками сотрудников» вы получите:
— технологию повышения отдачи от сотрудников;— принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
— методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
— алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них.
11 февраля на семинаре «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий» вы получите:
— принципы укрепления исполнительской дисциплины;— методы повышения уровня ответственности подчинённых;
— технологию значительного увеличения качества выполнения поручений;
— возможности выбора для оптимального режима координации работы.
Кто такой Александр Фридман?
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту с опытом консультирования бизнеса более 30 лет.Александр не мотивационный спикер. На семинарах не будет накачивания положительной энергией. Будут только принципы, методики и инструменты.
Записывайтесь на семинары и получите скидку 10% по промокоду Webcom!
